Открытие нового медучреждения запланировано на конец июня. Чтобы успеть все в срок, бригады военных строителей перешли на круглосуточный режим работы.
Возведение нового госпиталя на улице Ростовской вошло в финальную стадию. Сейчас идет приемка помещений, предназначенных для пациентов с коронавирусом. Одновременно с этим здание подключают к инженерным сетям, а также комплектуют мебелью и медицинским оборудованием: компьютерным томографом, сканерами УЗИ, аппаратами для искусственной вентиляции легких. «Строительство новой инфекционной больницы на 200 коек в Воронеже идёт по графику», – подтверждают в пресс-службе областного правительства. Госпиталь, построенный по технологии Министерства обороны, планируется сдать 30 июня. После стабилизации эпидемиологической обстановки он обретет статус полноценной инфекционной больницы.
На счету Минобороны уже 16 подобных проектов. Современные медицинские центры для приема зараженных COVID-19 появились в Подольске, Смоленске, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске, Оренбурге и других городах. Стоит отметить, что все объекты были построены с соблюдением сроков, а некоторые даже были сданы чуть раньше. К примеру, лечебное заведение в Одинцово начало прием пациентов за неделю до предполагаемого открытия.
Высоких темпов в строительной отрасли российским оборонщикам удалось добиться благодаря отказу от сотрудничества с недобросовестными подрядчиками. Теперь за возведение большинства ведомственных объектов отвечает некоммерческая «Военно-строительная компания». Она была создана в прошлом году в результате реформирования системы распределения госконтрактов. Данные преобразования позволили, наконец, решить вопрос со срывом сроков, что в прошлом было весьма проблематично, а порой дело доходило и до суда. Так было с компанией ООО «ЧелябТрейд», которая вовремя не управилась с ремонтом бывших казарм и строительством корпусов Суворовского училища в поселке Звездный. В антирейтинг подрядных организаций угодила и «ПМК Русская» – взяв аванс почти в 2 млрд рублей, фирма жестко нарушила обязательства по сдаче военного городка в Южной Осетии. Еще один пример ненадежного партнерства – ООО «ОлимпСитиСтрой». Московская строительная компания без разрешения проводила проектно-изыскательные и монтажные работы на ведомственной территории в Воронежской области, за что получила штраф в полмиллиона рублей. Кроме того, регулярные нарекания возникали и к качеству работ на других вверенных ей объектах.
Изменение схемы распределения госзаказов позволило закрыть наболевшие для отрасли вопросы и дали мощный толчок для ее прогрессивного развития. И массовое строительство столь необходимых в период пандемии медицинских центров лучшее тому доказательство.