Амстердам, 2 августа 2021 г. – Концерн Heineken N.V. (EURONEXT: HEIA; OTCQX: HEINY) объявил о результатах своей деятельности за первое полугодие 2021 г.  

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ КОНЦЕРНА

▪       Чистая выручка (BEIA) составила 9 971 млн евро, увеличившись на 14,1% в органическом выражении.

▪       Чистая выручка (BEIA) на гектолитр выросла на 5,5% в органическом выражении.

▪       Консолидированный объем продаж пива увеличился на 9,6% в органическом выражении.

▪       Объем продаж Heineken® вырос на 19,6%.

▪       Операционная прибыль (BEIA) поднялась на 109,3% в органическом выражении.

▪       Чистая прибыль (BEIA) составила 896 млн евро, увеличившись на 320,3% в органическом выражении.

▪       Разводненная прибыль на акцию (BEIA) составила 1,56 евро (в 2020 г. этот показатель был равен 0,39 евро).

▪       Началась реализация стратегии EverGreen.

▪       Годовые прогнозы не изменились: финансовые результаты ожидаются на уровне ниже показателей 2019 г.

ЗАЯВЛЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА КОНЦЕРНА

Долф ван ден Бринк, генеральный директор и председатель правления, отметил:

«Мы рады сообщить о хороших результатах за первое полугодие, несмотря на то, что пандемия продолжает негативно влиять на весь мир и на наш бизнес. Благодарю наших сотрудников за их стойкость и неослабевающее внимание к вопросам безопасности. Они быстро организовывали обслуживание наших клиентов и потребителей, когда рынки вновь открывались, и при этом гибко адаптировались к ситуации там, где опять вводились ограничения.

Объем продаж пива увеличился на 9,6% благодаря уверенному росту Heineken® (на 19,6%). При этом более чем на 50 рынках показатели роста превышают 10%. Наша операционная прибыль (BEIA) увеличилась более чем вдвое, что объясняется наращиванием выручки, оптимизацией расходов и структурным сокращением затрат. Дополнительно такому результату способствовало то, что расходы на маркетинг и продажи были перенесены на второе полугодие.

Набирает обороты начальный этап реализации нашей стратегии EverGreen: мы развиваем и внедряем инновации, ориентированные на потребителя, наращиваем темпы программы по повышению производительности и определяем пути выполнения своих обязательств в рамках программы „Варим пиво, делая мир лучше“ (Brew a Better World).

Впрочем, мы сохраняем бдительность. Во-первых, пандемия COVID-19 по-прежнему остается фактором, оказывающим сейчас наиболее существенное влияние на ключевые рынки в Азии и Африке. Во-вторых, наблюдается увеличение расходов на сырьевые товары – при текущем уровне это начнет сказываться на наших показателях во втором полугодии этого года и будет иметь серьезные последствия в 2022 г. В целом мы ожидаем, что финансовые результаты за этот год будут ниже показателей 2019 г.»

ОСНОВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ¹

Показатели МСФО

Млн евро

Общий рост

Показатели BEIA

Млн евро

Органи-ческий рост²

¹ Если не указано иное, в настоящем отчете приведены консолидированные показатели; разъяснение показателей, не предусмотренных общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), и других терминов, используемых в настоящем отчете, см. в разделе «Глоссарий».

В строке разводненной прибыли на акцию (BEIA) приведен показатель общего роста, а в остальных строках приведены показатели роста в органическом выражении. С учетом приобретений и без учета отчуждения активов на основе ориентировочных данных за 12 месяцев.

СУЩЕСТВЕННЫЙ РОСТ ВЫРУЧКИ

Динамику выручки во многом обусловили наша гибкая реакция на быстро меняющуюся ситуацию, а также постепенное снятие серьезных ограничений, введенных в прошлом году на большинстве рынков с целью сдержать распространение COVID-19. В разных регионах восстановление идет неодинаково, и в некоторых странах – особенно Азиатско-Тихоокеанского региона и Африки – новые волны и варианты вируса приводят к возобновлению ограничений. Наши сотрудники продолжают демонстрировать поразительную стойкость и стремление максимально эффективно удовлетворять запросы клиентов и потребителей в этих крайне нестабильных условиях.

Продолжая преодолевать текущий кризис, мы не забываем заботиться и о будущем в рамках программы EverGreen. Мы стремимся обеспечить существенный рост выручки, уделяя все больше внимания интересам потребителей и клиентов, стимулируя развитие в премиальном сегменте, расширяя спектр сортов пива за счет безалкогольных и  вкусовых вариантов, а также выходя за пределы сегмента пива, например за счет предложения сидров и категории Hard Seltzer. В течение года мы внедрили на наших объектах множество инноваций, часть из которых описаны в настоящем отчете.

Чистая выручка (BEIA) выросла на 14,1% в органическом выражении благодаря увеличению общего консолидированного объема продаж на 8,2% и повышению показателя чистой выручки (BEIA) на гектолитр на 5,5%. Мы взяли за основу цены преимущественно на тех рынках, где наблюдалась значительная девальвация валюты и инфляция, и оптимизировали структуру ценообразования за счет развития в премиальном сегменте и управления структурой портфеля. В результате влияние структуры ценообразования с равномерным распределением по всем регионам составило 5,0%. По сравнению с первым полугодием 2019 г. чистая выручка (BEIA) в целом по-прежнему осталась ниже на 12,9%.

Консолидированный объем продаж пива увеличился на 9,6% в органическом выражении, в том числе более чем на 10% в Африке, на Ближнем Востоке и в Восточной Европе, а также в Северной и Южной Америке. Во втором квартале объем продаж пива вырос на 19,3% с учетом того, что показатели прошлого года наиболее сильно пострадали от массового введения карантинных мер и приостановки производства на наших предприятиях в Мексике, ЮАР и Малайзии (помимо прочих стран). Объем продаж премиальных сортов пива опередил по темпам роста портфель в целом и увеличился на 14–16%, в первую очередь благодаря Heineken®.

Бренд Heineken® продолжил демонстрировать отличную динамику: во втором квартале объемы его продаж выросли на 26,8%, в результате чего по итогам первого полугодия рост составил 19,6% по сравнению с 2020 г. и 16,7% по сравнению с 2019 г. При этом продажи бренда увеличились как минимум на 10% более чем на 50 рынках, прежде всего в Бразилии, Китае, Вьетнаме, Нигерии, ЮАР, Италии, Польше, Колумбии и Мексике. Объем продаж безалкогольного пива Heineken® 0.0, которое сейчас доступно на 95 рынках, вырос почти на 40%; особенно высокие показатели зафиксированы в Бразилии, США, Мексике, Великобритании и Польше. Объем продаж Heineken® Silver увеличился более чем в четыре раза, в том числе за счет мощного роста в Китае и Вьетнаме.

Бренд Heineken® выступил спонсором чемпионата Европы по футболу 2020 года и пригласил болельщиков насладиться духом соперничества. Это мероприятие привлекло внимание зрителей всего мира, а финал чемпионата собрал самую большую аудиторию за период с 2018 г.: в прямом эфире его посмотрели 272 млн болельщиков. При этом Heineken® сумел заинтересовать огромное число людей в социальных каналах: на долю проведенной Heineken® акции Star of the Match («Звезда матча») пришлось более 25% всех впечатлений и проявлений заинтересованности, отмеченных в связанных с УЕФА сообщениях во время турнира. Heineken® добился высокого признания, получив несколько наград за свою недавнюю творческую деятельность на фестивале рекламы, который прошел в Каннах в июне. В частности, это Гран-при за наружную рекламу (Grand Prix Outdoor), присужденный за кампанию Shutter Ads, а также специальный «Серебряный лев» (Silver Lion) в номинации «Развлечения: спорт» (Entertainment for Sport) за сообщение Don't Drink & Start a League («Не пей – создай свою лигу!») в социальных сетях.

Портфель международных брендов продемонстрировал рост продаж на 14–16%. Этому способствовал запуск продукции на новых рынках и внедрение инноваций, ориентированных на потребителя. Более высокую динамику по сравнению с 2019 г. показали бренды Amstel, Desperados и Birra Moretti. В частности, продажи Amstel увеличились на 27–29% на фоне мощного роста в Бразилии, Мексике, ЮАР и Нигерии. Кроме того, бренд успешно стартовал в Китае после выхода на рынок в декабре 2020 г. В партнерстве с легендарным теннисистом Рафаэлем Надалем была запущена кампания Choose Your Way to Live («Выбери свой образ жизни») в поддержку брендов Amstel 0.0 и Amstel Ultra®, цель которой заключалась в том, чтобы подчеркнуть важность сдержанного отношения к употреблению алкоголя в рамках активного и сбалансированного образа жизни. Объем продаж бренда Desperados вырос на 27–29%, в том числе благодаря расширению портфеля за счет ароматизированных и безалкогольных вариантов, которые обеспечили рост количества потребителей обоих полов из числа молодежи на устоявшихся европейских рынках, в Кот-д’Ивуаре и Нигерии. Бренд Birra Moretti, продажи которого увеличились на 27–29%, оказался в выигрыше благодаря высокому спросу в Великобритании и Румынии, успешному запуску в Нидерландах и расширению линейки в Италии новым премиальным продуктом Birra Moretti Filtrata a Freddo.

Продажи бренда Sol выросли на 11–13%, прежде всего за счет Чили, Мексики и ЮАР. Бренд Tiger, напротив, пострадал от ограничений во Вьетнаме и Камбодже, и это лишь частично смог компенсировать рост продаж в Нигерии, Малайзии и Южной Корее. Бренд Tiger Crystal сохранил высокие показатели продаж в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а в июле был запущен в Бразилии.

Объем продаж сидра увеличился на 4–6% и достиг 2,2 млн гектолитров. Уверенный рост в ЮАР, России и Мексике и добавление Strongbow в Австралии более чем полностью компенсировали снижение продаж в Великобритании на 7–9%. В Великобритании запущен бренд Inch's Cider, ориентированный на молодежь. Основной принцип этого бренда – устойчивое развитие.

Объем продаж напитков с низким содержанием алкоголя и безалкогольных напитков увеличился на 21–23%, до 7,5 млн гектолитров. Показатели роста превысили 10% во всех регионах, кроме Европы, где рост составил чуть менее 10%. Продажи безалкогольного пива и сидра выросли на 17–19% благодаря продолжению роста продаж в Европе и увеличению объемов продаж в Северной и Южной Америке более чем в два раза. Локомотивом роста стал Heineken® 0.0. Росту также способствовали новые безалкогольные продукты, в том числе Desperados Virgin Mojito и Lagunitas Non-Alcohol IPA.

После выхода в категорию Hard Seltzer в прошлом году мы запустили бренд Pura Piraña в Португалии, Ирландии, Великобритании, Испании, Австрии, Нидерландах и Франции. В портфель продуктов в Мексике добавлен Amstel Ultra Seltzer. В США мы вышли в эту высококонкурентную категорию за счет использования нашего портфеля, включающего Dos Equis Ranch Water, а также бренда AriZona SunRise в рамках долгосрочного партнерства.

В России объем продаж пива увеличился на 4–6%, что обусловлено ростом продаж премиальных брендов более чем на 10%, прежде всего благодаря Heineken®, Miller и Dr.Diesel. Мы расширили ассортимент вкусов Dr.Diesel, запустив в производство напиток с сочетанием вкусов клубники и лайма с пониженной калорийностью и без сахара. Более чем на 10% вырос объем нашего портфеля сидра.

НЕПРЕРЫВНОЕ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Неотъемлемая часть нашего алгоритма роста – развитие способности обеспечивать непрерывное повышение производительности и формирование культуры бережного отношения к затратам. Это позволит нам наращивать объем инвестиций, необходимых для поддержания нашей стратегии роста и повышения операционной маржи.

В конце 2020 г. мы запустили первый этап программы повышения производительности, направленной на достижение к 2023 г. валовой структурной экономии в размере 2 млрд евро относительно нашей базы затрат в 2019 г. Мы ожидаем, что к концу 2021 г. нам удастся сэкономить более 1 млрд евро.

В ходе нашей деятельности определено большое количество инициатив, охватывающих все этапы цепочки создания стоимости, и эти инициативы реализуются согласно плану.

▪      Мы оптимизируем нашу базу затрат и организационную структуру. К настоящему времени реализовано более 50% эффекта, связанного с ожидаемым сокращением численности персонала на 8 тыс. ПШЕ. Оставшаяся часть будет реализована к концу первого квартала 2022 г. Почти треть сокращений происходит в Европе.

▪      Мы снижаем уровень сложности и оптимизируем затраты на конверсию и логистику на всех этапах нашей цепочки поставок. Например, в Нидерландах мы сокращаем количество товарных позиций примерно на 30%. Во многих регионах мы унифицируем бутылки, используемые для разных продуктов, и по мере возможности уменьшаем вес упаковки. В Великобритании нам удалось сократить затраты на логистику за счет создания современной и гибкой сети первичной дистрибуции и повышения эффективности наших систем планирования спроса.

▪      Мы повышаем эффективность наших коммерческих расходов, сокращая расходы, не связанные со взаимодействием с потребителями. В США нам удалось добиться самого высокого уровня экономии при сохранении общей эффективности инвестиций в развитие бренда.

По мере формирования культуры бережного отношения к затратам мы внедрили инструменты отслеживания и структурированные методы для повышения эффективности обучения сотрудников в операционных компаниях и определения масштабируемых инициатив.

УСКОРЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА

Наша программа повышения производительности позволила нам ускорить инвестиции, особенно в области маркетинга и продаж, цифровых и технологических преобразований, устойчивого развития и ответственности.

Мы стремимся к 2023 г. сократить наши расходы на маркетинг и продажи, рассчитываемые как процентная доля чистой выручки (BEIA), до до-пандемического уровня. В первой половине этого года объем наших инвестиций был меньше и составил 9,3% чистой выручки до учета чрезвычайных и единовременных статей и амортизации нематериальных активов, связанных со сделками по приобретению (2020 г. – 11,1%, 2019 г. – 11,7%), в основном за счет переноса расходов, реализации мер по оптимизации затрат в странах, в которых был введен карантин, и повышения коммерческой эффективности путем реализации программы улучшения производительности с опережением графика.   Во втором полугодии мы ожидаем ускорения инвестиций в реализацию программ обеспечения роста.

Мы увеличили объем инвестиций в реализацию программы цифровых преобразований, направленных на то, чтобы подготовить HEINEKEN к будущему. Мы значительно продвинулись по пути к тому, чтобы стать самой «сетевой» пивоваренной компанией за счет укрепления взаимодействия с потребителями.

▪      Продолжается ускоренное развертывание цифровых платформ для взаимодействия с корпоративными клиентами. В первом полугодии объем онлайн продаж на основе этих платформ увеличился более чем в два раза по сравнению с предыдущим годом и превысил 1 млрд евро. К платформам подключены более 200 тыс. потребителей в традиционных каналах. Мы продолжаем расширять сферу охвата наших B2B-платформ, которые в настоящее время используют 30 операционных компаний.

▪      Мы внедрили цифровые инструменты в работу нашего торгового персонала по всему миру. В настоящее время 99% сотрудников службы продаж используют наши цифровые инструменты для максимального улучшения опыта посещения и совершенствования работы точек продаж.

▪      Продолжается уверенное развитие наших платформ для взаимодействия с потребителями (D2C).  Платформа Beerwulf в Европе увеличила чистую выручку почти на 60%, особенно высокие показатели роста отмечены в сегменте продажи устройств для розлива пива в домашних условиях, таких как Sub и Blade. Объем деятельности в сегменте D2C в Мексике увеличился примерно на 90%.

▪      Мы продолжаем успешно работать над стандартизацией наших систем планирования ресурсов предприятия (ERP) в соответствии с планом.

ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ

Операционная прибыль выросла до 1.717 млн евро. Операционная прибыль (BEIA) увеличилась на 109,3% в органическом выражении. Значительный вклад в увеличение прибыли внесли основные рынки, а именно Мексика, ЮАР, Бразилия, Испания и Франция. Рост выручки, усиленный за счет сокращения валовых структурных затрат, продолжения проектов по оптимизации затрат и переноса расходов на маркетинг и продажи на второе полугодие, более чем полностью компенсировал затраты на покрытие курсовых разниц и повторное внедрение переменной части заработной платы.

Относительно первого полугодия 2019 г. операционная прибыль (BEIA) в совокупности была на 9% ниже.

Чрезвычайные и единовременные статьи расходов и амортизация нематериальных активов, связанных со сделками по приобретению (EIA), обусловили повышение чистой прибыли на 89 млн евро (в 2020 г. эти факторы, наоборот, вызвали ее сокращение на 742 млн евро). Указанный прирост обеспечили, в частности, налоговые льготы в размере 174 млн евро, которые компания получила в Бразилии (более подробные сведения приведены на стр. 33).

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Чистая прибыль (BEIA) увеличилась в органическом выражении на 320,3% до 896 млн евро (уровень 2020 г. – 227 млн евро). В относительном масштабе этот показатель вырос сильнее, чем операционная прибыль (BEIA), поскольку в прошлом году чистая прибыль была невысокой, а текущий период отличается более низким уровнем процентной ставки, чистых финансовых расходов и действующей ставки налогообложения.

Чрезвычайные и единовременные статьи расходов и амортизация нематериальных активов, связанных со сделками по приобретению, обусловили повышение чистой прибыли на 138 млн евро (в 2020 г. эти факторы, наоборот, вызвали ее сокращение на 524 млн евро). Указанный прирост обеспечили, в частности, налоговые льготы в размере 243 млн евро, которые компания получила в Бразилии (более подробные сведения приведены на стр. 33).

Чистая прибыль составила 1.034 млн евро (в 2020 г. зафиксирован убыток в размере 297 млн евро).

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ДИВИДЕНДЫ

HEINEKEN выплачивает дивиденды в форме промежуточных и окончательных дивидендов. Промежуточные дивиденды фиксируются на уровне 40% от совокупного размера дивидендов за предыдущий год. В 2020 г. компания HEINEKEN в виде исключения отступила от этого правила, поскольку в августе 2020 г. промежуточные дивиденды не выплачивались.

В 2021 г. HEINEKEN в обычном порядке выплатит промежуточные дивиденды в размере 0,28 евро за акцию (в 2020 г. этот показатель составил 0). Дата выплаты – 11 августа 2021 г. Акции без права получения дивидендов будут продаваться 4 августа 2021 г.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

22 апреля 2021 г. мы объявили наши обновленные цели в рамках программы «Варим пиво, делая мир лучше» до 2030 г. Чтобы поддержать достижение Целей ООН в области устойчивого развития, мы взяли на себя обязательства, которые еще выше поднимают стандарты нашей деятельности, касающейся окружающей среды, социальных аспектов и ответственности. Теперь мы мобилизуем нашу организацию, чтобы путем еще более сплоченной и целеустремленной работы обеспечить реализацию нашей стратегии до 2030 г.

Что касается декарбонизации, несколько наших операционных компаний обязались достичь углеродной нейтральности на своих производственных объектах раньше, чем предполагает наша международная цель: например, в Бразилии – к 2023 г., а в Индонезии – к 2025 г.

Чтобы продемонстрировать нашу приверженность принципам инклюзивности, справедливости и равноправия, мы использовали силу бренда Amstel и направили 10% его медийного бюджета в Бразилии на деятельность по информированию населения и поддержку сообщества LGBTQIA+ (в частности, недавно стартовала кампания «I am what I am»).

Продвигая умеренное потребление, мы вывели бренд Heineken® 0.0 на 95 рынков, а к 2023 г. представим безалкогольный вариант как минимум для двух стратегических брендов в большинстве наших операционных компаний, на которые приходится 90% нашего бизнеса.

Более подробную информацию можно получить на сайте нашей компании, а также посмотрев запись семинара What’s Brewing, проведенного 11 мая 2021 г.