При анализе численности, текучести, эффективности подбора и других HR-метрик часто встречается фраза: "анализ можно проводить в разрезе по подразделениям, регионам и другим разрезам".
Давайте посмотрим какие они могут быть и, главное, зачем?
Популярные срезы
1. По ЮЛ / подразделениям: дивизионы, департаменты, отделы, группы, в зависимости от нужного уровня детализации).
2. По географии: филиалы, регионы, территории, страны, города и т.п.
У пп. 1-2 цель общая: внутренний бенчмаркинг, сравнение, составление рейтинга.