Многие руководители считают, что поздно предпринимать какие-то меры, если сотрудник пришел с заявлением на увольнение. Но на самом деле все не так однозначно. Каждая история в подобном случае будет уникальной, поэтому и действовать можно по-разному. Решение отпустить сотрудника или попытаться его удержать должно быть продуманным и взвешенным. О том, быть или не быть, рассказывает Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом ...

В строительном секторе сохраняется дефицит кадров. Как отмечают эксперты отрасли, происходит это отчасти потому, что традиционные методы привлечения новых сотрудников теряют свою эффективность.По итогам сентября доля активных вакансий в сфере строительства и недвижимости составила 14,4%, в то время как доля активных резюме – 12,5%. Сегодня дефицит рабочей силы актуален для всех регионов страны....

В статье соучредитель и директор по развитию Digital HR компании «Улей» Александр Григорян рассказал, почему продвижение сотрудников по службе имеет решающее значение и как оно может улучшить бизнес-результаты.Потеря ценного сотрудника может стоить компании в два раза больше годовой зарплаты. Как можно минимизировать эти затраты? Одна из эффективных стратегий заключается в продвижении сотрудников по службе. Эта практика помогает удерживать лучших специалистов, повышать вовлеченность и мотивировать на профессиональное развитие. В статье соучредитель и директор по развитию Digital HR компании «Улей» Александр Григорян рассказал, почему продвижение сотрудников по службе имеет решающее значение и как оно может улучшить бизнес-результаты....

Миниатюра: В условиях жесткой конкуренции за таланты, важно не просто найти подходящего кандидата, но и сделать это максимально эффективно. Соотношение собеседований к найму (interview-to-hire ratio) – это один из ключевых показателей, который помогает оценить эффективность процесса найма. Что такое соотношение собеседований к найму? Проще говоря, это число собеседований, которые проводятся для заполнения одной вакансии. Например, если компания провела 20 собеседований, прежде чем найти подходящего кандидата, соотношение составит 20:1....

Миниатюра: Межгрупповое развитие - это подход, направленный на улучшение отношений между различными группами людей. Он фокусируется на устранении предрассудков, дискриминации и конфликтов, способствуя взаимопониманию и сотрудничеству. Ключевые принципы межгруппового развития:...

В современном мире тема благосостояния и здоровья сотрудников становится важной частью стратегии управления персоналом. Компании всё больше понимают, что комфорт и удовлетворённость людей напрямую влияют на их продуктивность, мотивацию и общую эффективность. В этой статье рассмотрим, почему важно уделять внимание физическому и психологическому состоянию работников, и какие современные подходы существуют для создания благоприятных условий труда....

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, какие профессиональные цели ставят перед собой россияне на ближайшие три года и какой следующий шаг в карьере они планируют сделать в первую очередь. Основные цели на три года...

Миниатюра: В мире, где материальные блага часто воспринимаются как главный показатель успеха, нематериальные вознаграждения часто остаются незамеченными. Однако, их влияние на мотивацию и продуктивность сотрудников ничуть не меньше, а в некоторых случаях даже превосходит материальное поощрение. Что такое нематериальные вознаграждения? Нематериальные вознаграждения - это все то, что не имеет денежного эквивалента, но все равно ценно для сотрудников. Это может быть:...

Миниатюра: Непрямое вознаграждение, также известное как льготы, - это набор преимуществ, которые работодатели предоставляют своим сотрудникам в дополнение к их заработной плате. Эти льготы могут быть как материальными, так и нематериальными, и их цель - улучшить условия труда, повысить лояльность сотрудников и обеспечить им чувство безопасности и комфорта. Основные виды непрямого вознаграждения:...

Миниатюра: Стимулирующая заработная плата, также известная как бонусная заработная плата или система оплаты труда, основанная на производительности, представляет собой вознаграждение, предоставляемое работникам сверх их базовой заработной платы за достижение конкретных целей или превышение установленных показателей. Она может быть выплачена в виде единовременной премии, процента от прибыли или других форм денежного вознаграждения. Преимущества использования стимулирующей заработной платы:...