Если компания поощряет развитие творчества среди своих сотрудников, вполне вероятно, что внутри компании появляются новые направления и рождаются внутренние стартапы. Это угроза для компании или усиление?Создавать стартапы внутри корпорации легче, чем делать это самостоятельно. Потому что у проекта есть как минимум один заказчик – материнская корпорация, у которой есть материальные и управленческие ресурсы. Но есть особенности и трудности. Некоторые считают, что стартап – это уменьшенная копия корпорации, однако это не так. В стартапе каждый выполняет определенную роль, иначе он не нужен. Невозможно покинуть команду стартапа незаметно, если же один сотрудник покидает компанию, в большинстве случаев основная часть сотрудников этого не ощутит....

Федеральная служба по труду и занятости Письмо № ПГ/01856-6-1 от 16.02.2024 Об оплате труда работника с разъездным характером работы и сдельной оплатой труда, если он не выполнил работу в срок из-за задержки авиарейсов...

Существуют ли бизнес тренинги для руководителей, позволяющие повысить и развить эмоциональный интеллект?В ситуации неизвестности многое не работает: отказывает логика и невозможно верить прогнозам. Но эмоциональный интеллект в периоды перемен и неожиданностей – как раз то, что помогает нам успешно преодолевать препятствия и справляться с новыми вызовами....

Интересно, как планируют и расходуют свое время самые занятые люди планеты, например, президенты стран? В этом материале рассмотрим одну из самых популярных в мире систем планирования, автор которой – президент.У каждого человека в сутках всего 24 часа. Но каждый по-своему использует это время. В результате одни не успевают выполнять свою работу, а другие успевают еще и отдохнуть, заняться хобби и помочь другим. Если времени у всех нас одинаково, а успеваем мы по-разному, значит, по-разному используем свое время....

Дмитрий начинал монтажником и своими руками устанавливал кондиционеры. В 2016 году основал свое дело и выстроил собственный алгоритм найма и типологию специалистов.Кому полезна статья: владельцам аналогичных бизнесов в сфере строительства и управленцам в целом — подходы Дмитрия универсальны, можно адаптировать их и применять в своей нише....

Как определить особенности взаимодействия руководителей в организации, и как построить управленческую карьеру с учетом этих особенностей.Многие сотрудники крупных компаний стремятся построить успешную управленческую карьеру в своей организации. В этом деле они руководствуются такими непреложными истинами, как «Быть командным игроком», «Достигать результата», «Развивать лидерские качества» и т.д. Но реальные карьерные истории не всегда подтверждают эти истины. Часто бывает, что карьера «командных игроков» по непонятным причинам буксует, и наоборот, есть примеры динамичного развития карьеры у тех сотрудников, кто не может похвастаться высокой командностью или результативностью....

Бизнес до сих пор сомневается в подобных решениях. Зря ли? Изображение от pressto на Freepik...

По данным ТАСС, 65% компаний хотят вернуть сотрудников из удалёнки в офис. Специалисты считают, что перевод сотрудников в офис позволит отказаться от КЭДО. Эксперты Nopaper опровергли это мнение.По данным ТАСС, 65% компаний, в которых предусмотрена удалённая работа, планируют вернуть сотрудников в офис. Также согласно исследованию Deloitte, 43% компаний внедрили КЭДО, чтобы поддержать взаимодействие с сотрудниками на удалёнке. В итоге некоторые кадровые специалисты считают, что компании массово будут отказываться от КЭДО, поскольку сотрудники могут спокойно подойти и подписать документ на бумаге в офисе....

Результаты исследования Русской Школы Управления.Русская Школа Управления (РШУ) узнала, как изменились доходы сотрудников компаний за прошлый год, планируется ли повышение в 2024 году и кому поднимут зарплату в первую очередь. В исследовании приняли участие 1273 представителя российских и международных компаний из разных отраслей бизнеса. Как изменились зарплаты за год 61% респондентов заявили, что доходы их сотрудников по итогам 2023 года увеличились. В 37% компаний существенных изменений не было. С сокращением зарплат столкнулись лишь 2% опрошенных....

Милана Джиджоева, основатель компании Сотер, рассказывает об особенностях мотивационных опросниках и о том, как подобрать инструмент для оценки мотивации сотрудников.В компаниях с грамотно выстроенной системой мотивации сотрудники не только работают более эффективно, — они более открыты к диалогу, чаще поддерживают предложения руководства и в большей степени разделяют ценности компании. Также личная удовлетворенность каждого улучшает общую рабочую атмосферу, что положительно сказывается на корпоративной культуре. Мотивация влияет и на удержание кадров: мотивированные сотрудники склонны оставаться в компании дольше, что позволяет избежать потери талантов....