«Проявляйте заботу о своих сотрудниках — и они будут любить свою работу», — это правило знакомо всем, даже тем, кто с ним не согласен. Но как именно проявлять заботу? Можно увеличить зарплату, собрать коллектив где-нибудь в лесу на корпоративе и рассказать ему в энный раз о том, что «Мы — команда!». Но денег для рабочего счастья часто недостаточно. А тренинги зачастую являются уделом для тех, кто верит в гипноз или нейролингвистическое программирование: люди останутся равнодушными, если процесс не коснется лично их.