«Как составить план индивидуального развития, чтобы он реально работал?» - именно с таким запросом ко мне обратился опытный руководитель. На тот момент этот вопрос поставил меня в ступор. Действительно, в компании есть инструкции и рекомендации по составлению планов развития, но проблема всегда одна. Этот план сотрудники составляют формально и лишь единицы ему следуют. В сегодняшней статье поделюсь опытом, как можно составить такой план развития, благодаря которому вы прокачаете свои компетенции и получите заветное повышение на работе.