МАТРИЧНЫЙ МЕТОД: Сотрудник оценивается по матрице должностных компетенции.

ОЦЕНКА ПО БИЗНЕС-ПОКАЗАТЕЛЯМ (KPI): Оценка по количественным показателям выполненных целей.

ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОСТИ СОТРУДНИКА (ITVE): Оценка полезности конкретного сотрудника для бизнеса компании.

ЦЕНТР ОЦЕНКИ: Сотрудники проявляют качества и навыки в бизнес-играх.

ТЕСТИРОВАНИЕ: Подходит для оценки компетенций и определения гибких навыков.