Перед каждым руководителем или главой HR рано или поздно встаёт вопрос о том, как круто провести собеседование и нанять на работу не бесполезного и неэффективного сотрудника, а настоящего профессионала, который не просто усилит команду, но и в некотором смысле возьмёт лидерство в свои руки и сможет добиться покорения новых вершин для компании. За последние несколько лет работы Руководителем Отдела продуктовой разработки в одной крупной IT-компании России, я провёл довольно большое количество собеседований.