С января 2021 года сотрудникам головного офиса ЛУКОЙЛа сократят рабочую неделю до 35 часов (с 40) с одновременным урезанием зарплаты на 10%.  Руководство компании «в эпоху нестабильности на нефтяном рынке и снижения спроса на нефть задумалось об улучшении системы управления и оптимизации организационных затрат с целью повышения эффективности и финансовой устойчивости компании».Подробнее о В головном офисе ЛУКОЙЛа сократят рабочую неделю и урежут зарплаты...

Сокращение рабочей недели может повысить мотивацию сотрудников и их производительность, но также вызвать возмущение со стороны клиентов. Вот то, что вы можете сделать, чтобы минимизировать этот риск. Несколько лет назад, штат Юта перевел 18 тыс. своих государственных служащих на четырехдневку. Они должны были работать по 10 часов в день, с понедельника по четверг, а пятница – выходной. И, согласно исследованию, проведенному профессорами Рексом Фейсером (Rex Facer) и Лори Уодсворт (Lori Wadsworth) из университета Бригама Янга (Brigham Young University) более чем три четверти работников сообщили о своем положительном опыте работы по такой программе. Они наблюдали меньше больничных дней, снижение затрат на сверхурочные, а также экономию по счетам за электроэнергию.Подробнее о Как ввести...

Метафорические карты – это прекрасное открытие пространства и переключение внимания участников с внешнего мира на внутреннюю атмосферу залаКОГДА ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТАФОРИЧЕСКИЕ КАРТЫ Взбодрить группу Переключить разговор с одной темы на другую Изменить энергетику группы. Например, у группы высокий уровень энергии и нам его нужно снизить перед следующим этапом сессии. Или наоборот группа устала или есть внутренне напряжение, а нужно переходить, например к разговору о миссииПодробнее о Метафорические карты. Как с ними работатьБлог пользователя Логинов Максим...

HR-отдел без преувеличения можно назвать лицом компании. Его сотрудники — первые, с кем контактирует претендент на должность. Они подбирают и обучают команду, от которой, в конечном итоге, зависит успех бизнеса. От эффективности их работы зависит очень и очень многое. Достаточно ли эффективно функционируют ваши HR-ы? Ниже вы найдете список из 10 пунктов. Если хотя бы три из них соответствуют деятельности ваших эйчаров, пора бить тревогу! 1. Не ориентируется в планах и целях бизнесаПодробнее о 10 «звоночков» неэффективного эйчара...

Условно необходимый руководителю инструментарий можно разделить на 4 группы...

Ассессмент в теории и на практике Иногда для быстрого достижения результата  можно не выполнять часть работ, предусмотренных одним из этапов ассессмента, если вы уверены, что задачи проекта могут быть решены и без следования канонам его проведения. В этом кейсе демонстрируется именно такой подход. До того, как перейдем к кейсу, разберем, что такое ассессмент, и из каких этапов он состоит — процитирую описание услуги Ассессмент-центр:...

Мы знаем, что процесс найма может показаться сложным, но мы не хотим, чтобы вы чувствовали себя перегруженными в Google. Мы хотим, чтобы все кандидаты - от начального уровня до руководства - имели доступ к одной и той же информации и ресурсам (в конце концов, наша миссия - организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной)....

В ведомстве сообщили, что размер пособия в 2020 году составляет половину регионального прожиточного минимума на ребенкаМинтруд РФ подготовил проект об увеличении с 2021 года размера ежемесячной выплаты на детей от 3 до 7 лет семьям, чей среднедушевой доход, учитывая ежемесячную выплату на детей, не превышает величину прожиточного минимума на душу населения. Документ опубликован на портале проектов нормативных правовых актов....

Избавляемся от неподходящих сотрудниковНаверняка в вашей компании есть сотрудники, которых можно причислить к вышеописанным группам. Есть они и у меня. Даже в преуспевающих организациях всегда находятся те, кто тянет коллектив назад, не верит в успех и осуждает то, что пытаются сделать другие....

Для успеха любой организации очень важна сильная культура, ведь она напрямую связана с лидерством, степенью вовлеченности сотрудников, уровнем удовлетворенности клиентов и инновациями. Но сильная культура не должна быть неизменной. Со временем организационные цели и стратегии меняются. Вслед за ними меняется и культура, поэтому лучшие лидеры задаются вопросом: "Кто должен управлять изменениями, чтобы достичь поставленных целей?" Основным ограничением, которое препятствует органичным и успешным изменениям, является область ответственности.Подробнее о HR не может изменить культуру компании в одиночку...