Как добиться понимания? Нужно начать понимать других. Для этого понадобится эмпатия. Сегодня эмпатия становится самым важным качеством, которое в свою очередь помогает достигать своих целей.Как стать хорошим собеседником? Есть много тренингов по навыкам переговоров, но для начала нужно научиться сочувствовать. Благодаря сочувствию вы сможете понимать, когда и как направить беседу в нужное русло, что и в какой момент нужно сказать. Эмпатия – это способность посмотреть на проблему человека его глазами. Как же именно применять эмпатию во время общения? Два важных шага Освойте два важных шага, и ваши разговоры станут проще....

Очередная пятничная подборка юмора...

...

 Аналитики направления «Высшее образование» школы IT-профессий Skillfactory проанализировали 1100 анкет студентов магистратуры и выяснили, для чего они выбирают учебу в университете. Перейти в новую профессию, связанную с ИТ — главная мотивация к  обучению по магистерским программам для большинства (42%). Практически половина (44%) студентов в возрасте 26-35 лет и каждый пятый в возрасте 36-45 лет выбрали этот ответ....

Mock-интервью – это сценарный вопросно-ответный процесс, который моделируется компаниями или специализированными кадровыми агентствами перед реальным собеседованием для проверки квалификации и формирования пространства для работы над ошибками. Это необязательный этап, но обычно рекомендуется, чтобы подготовиться к конкретному собеседованию и получить более полное представление о вопросах, которые могут быть заданы....

Если сотрудник написал заявление по собственному, он в любой момент может отозвать его. Об этом говорит ст. 80 Трудового кодекса РФ. Причем сделать это он может даже в день увольнения. А как быть с соглашением сторон? Если сотрудник написал заявление по собственному, он в любой момент может отозвать его. Об этом четко говорится в ст. 80 Трудового кодекса РФ. Причем сделать это он может даже в день увольнения и даже после приказа о расторжении трудового договора. Особенно если он работает удаленно. В практике такие кейсы встречаются. Другое дело – соглашение сторон....

Кто ничего не делает – тот не ошибается. Бывают ошибки в маркетинге, неверные управленческие решения, случаются технологические ошибки. На ошибках учатся. Однако есть ошибки, которые не позволят процветать любому бизнесу.Для повышения эффективности бизнеса организуют бизнес тренинги для сотрудников, делятся опытом и обсуждают причины потерь. Чтобы потерь не было – попытайтесь запомнить ошибки, которых следует избегать, и постарайтесь понять, почему они недопустимы. Уходить от проблем Любой тренинг по менеджменту для руководителей учит брать на себя ответственность, предупреждать, а не отказываться замечать возникающие проблемы. Не замечать проблемы, игнорировать их, прятаться от них – самая большая ошибка. Проблемы сами по себе не исчезнут, они только усугубятся....

Работники трудятся в одной смене, но обеденный перерыв у них в разное время. Обязан ли работодатель доплачивать сотруднику за то время, когда его коллега находится на обеде? Нет, не обязан, ответил Роструд в своем телеграм-канале. Обоснование такое. Сотруднику, выполняющему дополнительную работу по другой должности или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника (ст. 151 ТК РФ)....

… и насколько эффективно в нем идет совместная работа? Основным управленческим инструментом, обеспечивающим синхронность, а, значит, и качество управления в компании, является «система регулярных совещаний».Представьте, что руководители вашей компании – это музыканты профессионального оркестра, состоящего из виртуозов, играющих на самых качественных и дорогих музыкальных инструментах. Слушатели наслаждаются звучанием вашего ансамбля, но только до тех пор, пока все музыканты придерживаются общего ритма. Как только хотя бы один из музыкантов перестанет попадать в общий ритм, это сразу становится слышно. И в следующий раз на концерт такого оркестра слушатели уже не придут. Похожее явление можно наблюдать и в работе организаций....

Неопределенность — слово, которое уже долгое время не сходит с уст лидеров и компаний. Регулярные изменения на коротких отрезках уже стали новой нормой и закрепятся в этом году более явно. Это не только огромная проблема, но и невероятные возможности — победит лидер той организации, которая способна быстро адаптироваться....